コラム

学習性無力感

覇気のない職場 「会議において誰も発言しない」「遅刻や欠勤が目立つ」「皆の表情が暗い」「休み時間であ...

良いコーチと残念なコーチを見分ける２つのポイント

企業がエグゼクティブコーチングを依頼する際に、どのようなコーチング資格を持っているのか、コーチング以...

意思決定の際に客観的に正しい答えは存在しない。決めるのは当事者のWILL

弊社代表の西田徹は、1994年から数年間、ボストン コンサルティングで修行をさせて頂きました。ご想像...

真の相互理解のためには対立が不可欠

対立を避けて、真の相互理解が生まれるのか？ 我々は組織内の対立というものを「避けるべき」とは考えず、...

変革期の組織学習：ダブルループ学習

環境変化が少なければシングルループ学習が適している このコンセプトの提唱者であるクリス・アージリスは...

ステークホルダーインタビューは、ジョハリの盲点の窓を探すこと

内発的動機付けの決定版はステークホルダーインタビュー 組織開発のプロジェクトにおいては、参加メンバー...