コラム
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学習性無力感
覇気のない職場 「会議において誰も発言しない」「遅刻や欠勤が目立つ」「皆の表情が暗い」「休み時間であ...
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良いコーチと残念なコーチを見分ける2つのポイント
企業がエグゼクティブコーチングを依頼する際に、どのようなコーチング資格を持っているのか、コーチング以...
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意思決定の際に客観的に正しい答えは存在しない。決めるのは当事者のWILL
弊社代表の西田徹は、1994年から数年間、ボストン コンサルティングで修行をさせて頂きました。ご想像...
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真の相互理解のためには対立が不可欠
対立を避けて、真の相互理解が生まれるのか? 我々は組織内の対立というものを「避けるべき」とは考えず、...
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変革期の組織学習:ダブルループ学習
環境変化が少なければシングルループ学習が適している このコンセプトの提唱者であるクリス・アージリスは...
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ステークホルダーインタビューは、ジョハリの盲点の窓を探すこと
内発的動機付けの決定版はステークホルダーインタビュー 組織開発のプロジェクトにおいては、参加メンバー...
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