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実戦的用語解説

実戦的用語解説一覧

カッツ、ロバートL(Katz,Robert L.)

マネージャーに求められる能力の研究が知られる、ハーバード大学の教授です。
カッツは、マネージャーに必要な能力を、テクニカル・スキル、ヒューマン・スキル、コンセプチュアル・スキルの3つに分類しています。

 

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タックマンモデル

今日、企業では、大小さまざまなチームを編成して、仕事を進めることが多くありますが、ただ単にメンバーを集めただけでは、チームは有効に機能しません。

 

ドイツの心理学者であるリンゲルマンは、集団で作業をすると個人の努力がおろそかになって「社会的手抜き」と呼ばれる現象を発見しました。リンゲルマン効果とも呼ばれています。

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バリューチェーンの具体例

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実践的用語解説ではバリューチェーンについてフレームワークとしての説明を行いましたが、今回はその具体的事例について、業界内での比較・業種間の比較を用いて深掘りしてみたいと思います。

 

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プロダクトアウト マーケットイン

プロダクトアウトとは企業が商品開発・生産・販売を行う上で、企業側の都合(技術、論理、感性・思い入れなど)を優先するやり方をいいます。逆に、マーケットインとはユーザーのニーズを優先し、ユーザー視点で商品開発を行って、ユーザーが求めているものを提供しようとするやり方をいいます。 続きを読む...

PM理論、マネジリアル・グリッド、SL理論


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【PM理論】
PM理論とは、リーダーシップについての代表的な理論のひとつであり、社会心理学者である三隅二不二(みすみ じゅうじ)氏によって1966年に提唱された理論です。

リーダーが集団に働きかける機能には一般に、P機能(Performance function:目標達成機能)とM機能(Maintenance function:集団維持機能)という2つの大きな機能があります。それぞれの機能は、以下のとおりとなります。

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